domingo, 13 de noviembre de 2016

Reflexión de cierre

1.- El Diplomado en Gerencia Educativa Comunitaria me permitió adquirir una serie de aprendizajes los cuales los aplicare a mi acciòn educativa diariamente, como son: acciones y funciones que tiene un directivo en la gestión escolar en el ámbito organizacional, administrativo, pedagógico y comunitario que si se quiere, eran no ampliamente manejadas por mi.
2.- Este diplomado permitió tener conocimiento de como se elabora y adecua un PEIC, sin duda alguna las docentes dieron lo mejor de su profesionalismo, para que pudiéramos tener la mejor información al respecto y actualizada. de acuerdo a los aprendizajes obtenidos en el diplomado se realizaron adecuaciones e incorporaciones de una serie de elementos que faltaban como: se completa la historia del plantel, se adecua el organigrama existente, incluyéndose la figura del Consejo Educativo, se actualiza la matricula escolar 2015-2016, se incluyen porcentajes de deserción y aprobados, entre otros. Se incluye las normas de convivencia, los Consejos Educativos, se incorpora el clima organizacional. Se adecua el plan de acciòn del plantel.
4.- Otro aspecto significativo que me ha dejado el diplomado, es sin duda la incorporación de la TIC en mi trabajo diario y profesional. 
5.- El análisis del clima organizacional es otro de los aspectos que considero que reviste gran importancia en los aprendizajes adquiridos, pues la mayoría de las instituciones educativas no lo tenían en su PEIC.
6.- El empleo del portafolio gerencial permite tener los documentos del PEIC de manera ordenada, y se puede compartir la información con otras personas, de una manera innovadora a la que no estábamos acostumbrados. Sin duda el uso del mismo permite sistematizar la información, y llegar a otros de manera veraz y oportuna, creo que debemos acostumbrarnos a los cambios que se nos presentan a diario y obtener de ello lo mejor.

                                                                       Profesor: Luis Eduardo Camacho
                                                                       Cohorte III[2016-A] Caracas

jueves, 10 de noviembre de 2016

Divulgación



INFORME

El C.E.B.A Casa Comunal Simòn Bolivar, istituciòn educativa dependiente de la Gobernaciòn del estado Miranda,  rindiò cuenta a la Regiòn Educativa Altos Mirandinos II, de acuerdo a su ubicaciòn geogràfica. Al frente de esta Regìon esta el Profesor Sergio Gonzalez. Asimismo debe seguir directrices del Ministerio del Poder popular para la educaciòn, teniendo como ente ejecutor al Municipio Escolar Guaicaipuro.
Algunas de las tareas ejecutadas consistieron en la consignaciòn ante la Región Educativa, el Coordinador de Red Nº 10 y/o ante el Municipio Escolar Guaicaipuro, de informes, Actas o planillas correspondientes a:
  • Matrícula inicial y estadísticas del mes para el sistema SIEEDMI.
  • PZ-6, esta planilla contiene los datos de los docentes que laboraron en la instituciòn, su situaciòn,las funciones que realizan y la matrícula de estudiantes que atendieron durante cada mes.
  • Estadística Mensual, su entrega se hace al Municipio Escolar Guaicaipuro a través del correo estadisticameg@gmail.com.
  • Matricula final, en físico y por web.
  • Informes de Gestión de cada uno de los programas que se ejecutan en el plantel, emanados por la Direcciòn de Educaciòn: Emprendimiento, PILAS, ANI+MATE, Fundaciòn Polar, Pro-Miranda, los cuales fueron entregados a cada uno de sus coordinadores.
  • Acta de los Miembros de los Comités del Consejo Educativo.
  • Evaluación trimestral de los suplentes Nómina 20 y su consignaciòn ante el Director de la Región Educativa.
  • Actas de inasistencia de los docentes.
  • Planillas del SIGUES (Sistema de Gestión Escolar)
Divulgaciòn de los datos por medio de:
  • Consejo de Directores de Red.
  • Consejos Docentes.
  • Carteleras informativas.
  • Vía web-Red Educativa.


PRESENTACIÒN DE RESULTADOS:


  • Matriz FODA:

  • Plan de Acciòn:



  • Convocatorias:



  • Actas:






  • Evidencias fotográficas:

Reunion de revision del PEIC


  • Recursos necesarios para mantenimiento:





  • Taller de ANI+MATE:



  • Carteleras Informativas:




sábado, 20 de agosto de 2016

Planes de acción o de mejoras por área de trabajo






  • Calidad de la Educaciòn:



  • Organizaciòn Escolar y Funcionamiento:

  • Infraestructura.


a) Evidencias de los Planes de Acciòn:




b) Reflexiòn sobre lo vivido al realizar la experiencia.

En esta experiencia participamos todos los integrantes del plantel, nos sentimos todos comprometidos con los planes de acciòn para hacer de nuestra instituciòn, más efectiva y cumplir con las metas propuestas, de hacer un mejor PEIC este año 2016.
Socializamos, en un salón haciendo una mesa de trabajo, donde cada uno de los integrantes de nuestro plantel hacia sus exposiciones y posibles soluciones.
El aporte del Diplomado ha sido bastante significativo para lograr hacer esta experiencia. 


jueves, 18 de agosto de 2016

Determinación y jerarquización de los problemas y necesidades



El proyecto Educativo Integral Comunitario PEIC, es de acuerdo a Esclarin (2010) "Un instrumento de las instituciones educativas para aterrizar y concretar la visiòn de educaciòn y de escuela que tienen los miembros de una comunidad específica en un periodo determinado de tiempo.
En el caso del plantel C.E.B.A Casa Comunal Simòn Bolìvar, se han  hecho esfuerzos sostenidos desde la direcciòn del plantel , por convertir este instrumento más que un requisito administrativo, en la brújula que va a guiar las acciones para la obtenciòn de los objetivos planteados y de la resoluciòn de los problemas que afectan la calidad educativa. Para lo cual se busca el consenso y participaciòn de todos los miembros de la comunidad educativa.

Anàlisis de la Matriz Foda, constituye una exploraciòn colectiva y concertada sobre la capacidad que tiene la instituciòn educativa de responder a las exigencias del entorno y sobre la calidad de su desempeño actual, para determinar su capacidad de respuesta y elaborar las estrategias a seguir. En este anàlisis se toma en cuenta dos dimensiones; la interna dirigida a determinar las Fortalezas o Debilidades que tiene la instituciòn, estas expone la valoraciòn que hace sus integrantes sobre su desempeño y potencial; y una externa que ayuda a identificar las posibles Amenazas y Oportunidades que se presentan en el contexto. Para ello es importante la participaciòn de las personas que están dentro o fuera de la instituciòn.
1) Fortalezas y Oportunidades. Jerarquizaciòn

2) Estrategias para aprovechar las oportunidades

 La Estrategia para desarrollar FO (Maxi-Maxi): 
(Fortalezas –vs.- Oportunidades).(ESTRATEGIAS OFENSIVAS, AGRESIVAS O DE CRECIMIENTO). A cualquier institución le agradaría estar siempre en esta situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades . Nuestra institucion podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad para sus servicios. Por ejemplo, una Institución Educativa con su prestigio ampliamente reconocido como una de sus grandes fortalezas, podría aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por educación técnica o preparación pre-universitaria.


3) Estrategias para contrarrestar las amenazas.

La Estrategia para sobrevivir DA (Mini-Mini): (Debilidades –vs.- Amenazas).(ESTRATEGIAS DEFENSIVAS O DE LIQUIDACIÓN). Su objetivo es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una Institución Educativa que estuviera enfrentado sólo con amenazas y debilidades, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su extinción. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, podría reducir sus acciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar. Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance.

4) Debilidades y Amenazas. Jerarquizaciòn.




5) Estrategias para aprovechar las fortalezas.

 La Estrategia para mantenerse FA (Maxi-Mini): (Fortalezas –vs.- Amenazas).(ESTRATEGIAS GLOBALES O DE LIDERAZGO TECNOLÓGICO) se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

6) Estrategias para contrarrestar las debilidades

La Estrategia para crecer DO (Mini-Maxi): (Debilidades –vs.- Oportunidades).(ESTRATEGIAS CONCÉNTRICAS QUE AFECTAN A TODA LA INSTITUCIÓN). Aquí se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.Una Institución Educativa podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, se podría presentar la oportunidad de una gran demanda por sus vacantes, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente. Una estrategia posible sería adquirir esa capacidad con instalaciones prefabricadas.Una táctica alternativa podría ser obtener mayor presupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claro que otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.



a) Evidencias.

b) Reflexión sobre lo vivido al realizar la experiencia.

Fue una experiencia muy significativa, ya que realizamos tres encuentros en nuestro plantel durante tres sábados seguidos. Analizamos y revisamos todas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestro plantel. Fueron encuentros muy positivos, ya que nos integramos todo el personal, y aprovechamos de desayunar y almorzar juntos. Hicimos dinàmicas de grupos que fueron muy amenas para relajarnos y motivarnos más.
Estas actividades nos lograron acercar más entre cada uno de nosotros, nos ayudò a tomar decisiones juntos y respetar las opiniones de los demás. Y lo más importante, fue que logramos jerarquizar todas las  variables estudiadas en nuestra matriz FODA.

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miércoles, 17 de agosto de 2016

C) Diagnóstico de acceso e infraestructura al plantel


1) Informaciòn sobre: transporte, vialidad, seguridad.

  • Transporte: nuestra instituciòn cuenta con un buen servicio de transporte público. Al frente de su entrada, pasa la vía principal de la ciudad (Calle Miranda) que es la calle más concurrida de la ciudad. A una cuadra subiendo y a una cuadra bajando le quedan paradas de servicio público, lo que hace de muy fácil acceso a los alumnos a  llegar a nuestra instituciòn. El Metro de Los teques (estaciòn Alí Primera) queda a dos cuadras de nuestro plantel).

Estaciòn Alì Primera

Calle Miranda, a una cuadra esta nuestro Plantel

  • Vialidad:
    la vialidad alrededor de nuestra instituciòn està muy buena. El asfaltado es excelente y el mantenimiento tambièn. Solo que el tráfico es muy populoso, y muy a menudo se forman colas de vehículos frente a nuestro plantel, y el ruido de las cornetas molesta la jornada educativa.




  • Seguridad: Dentro del plantel es muy seguro, ya que poseemos dos rejas de entrada y una puerta adicional. En los alrededores es donde persiste el problema. Contamos con un atraco a nuestros alumnos y alumnas de uno por mes. La policía solo pasa al frente del plantel por obligaciòn de ser una calle transitada, pero no entra preguntar sobre el plan de seguridad escolar.



2) Descripciòn de la planta física. Necesidades.

  • Planta baja: la parte baja de la instituciòn cuenta con dos baños de 3 x 3 metros cada uno. Una oficina de 4 x 4 metros. Un salón de Corte y Costura de 5 x 12 metros. Una sala de estar de 5 x 8 metros. Un patio de 5 x 5 metros.
  • Primer piso: cuenta con 4 salones amplios y tres baños.
  • Segundo piso: cuenta con dos salones, un baño, un cuarto para los lavacabezas de peluquería, un depósito de 4 x 4 metros y un espacio de 5 x 5 metros.

3) Mantenimiento de la planta física.

El mantenimiento que se le hace al plantel es meramente de limpieza. Las reparaciones menores la hace el portero de la noche, tales como cambio de llaves, grifos y tuberías. Los mantenimiento de frisado, pintura y reparaciones mayores las hace la Gobernaciòn del estado Miranda, previa solicitud de la direcciòn del plantel.

4) Dotaciòn, recursos didácticos existentes, materiales, equipos, otras dotaciones existentes.

Por medio de la proveeduría escolar, el directivo hace solicitud de los insumos que requieren para el óptimo proceso de enseñanza dentro de nuestro plantel.
En este año escolar 2015-2016 las dotaciones a la instituciòn fueron las siguientes:
  • 5 cartuchos de toner para la copiadora multifuncional.
  • 8 galones de desinfectante y jabón líquido.
  • Una pequeña cantidad de material de oficina, solo para que alcance hasta julio de 2016.
  • Varios metros de tubería PVC para conectar el agua de la calle con el tanque de la platabanda.
5) Caracterizaciòn de los programas y proyectos existentes.

En nuestro plantel se aplica el proyecto PILAS,es el plan integral de lectura y alfabetización social, destinado a mejorar la competencia comunicativa de nuestros estudiantes a través de la lectura y la escritura. Como nuestra instituciòn es una Centro de Educaciòn de Adultos, que solo forma a personas mayores de 15 años, Educaciòn Primaria y Formaciòn Emprendedora. Este plan lo aplicamos de manera adaptada, al requerimiento de cada docente.

a) Evidencias:


b) Reflexiòn sobre lo vivido al realizar la experiencia

En esta experiencia trabajamos los docentes y el directivo, quienes nos distribuimos la tarea de recopilar la informaciòn escrita y fotográfica, requeridas para completar este diagnóstico.
Una vez recopilada la informaciòn nos reunimos para socializar en mesa redonda, analizamos y discutimos el tema de la inseguridad, transporte y vialidad.y sacamos las conclusiones que están plasmadas en esta actividad.
El aporte del diplomado, por supuesto, brindò las herramientas y recomendaciones necesarias, para poder realizar esta experiencia exitosamente.

viernes, 29 de julio de 2016

B1) Dirección, coordinación y evaluación.



  • Órganos de dirección y coordinación.


1. Consejo Educativo: periodicidad, asistencia y efectividad.


  • ¿Cuándo se constituye el Consejo Educativo?


Luego de aprobados por la Asamblea los estatutos que definen la estructura del Consejo Educativo, se procederá a la elección de los miembros del Consejo Educativo, es decir, de los distintos Comités, salvo el integrado por la directiva de la institución.
Dentro de los primeros quince días de cada año escolar se convocará a la primera Asamblea Ordinaria con la finalidad de elegir el Consejo Educativo. Una vez electos los miembros, deberá participarse a la Zona Educativa y la Dirección de Comunidades Educativas del Nivel Central en el Ministerio del Poder Popular para la Educación dentro de los 45 días continuos siguientes.


  • ¿Cuál es la duración de los miembros de los comités del Consejo Educativo?

    • Los miembros electos de los comités durarán 1 año en sus funciones, contado a partir del momento de la elección. Pueden ser reelectos, y su mandato podrá revocarse por decisión de la Asamblea, cumplida la mitad de su período. Esa elección debe hacerse anualmente, al comienzo de cada año escolar.
      • Asistencia y efectividad.
      La asistencia a los Consejos Educativos se dan en un 100% cada vez que se ha convocado. Por lo que, su efectividad para conocer y resolver situaciones diarias, siempre es alta y satisfactoria.

      2. Consejos de Docentes: periodicidad,asistencia y efectividad.



      3. Otras. describir.


      • Órganos de acompañamiento, seguimiento y control o evaluación.
      4. De los Docentes.


      Instrumento de Acompañamiento Pedagógico

      Nombre del docente__________________  Área de aprendizaje__________________

         Sección__________       Año______       Fecha_________  Hora: _____________

      Inicio de la Clase

      1. Llega a la hora de clase.

      Temprano_______________           Retardado_________________

      2. Organiza a los estudiantes antes de entrar al aula

      Si________________               No___________________________

            3.  Entra al aula con espíritu.

      Agradable_________       Malhumorado_________       Indiferente_________

      4.  Pasa la lista observando a sus estudiantes y llena el diario de clase correctamente.

      Si  _________                  No      _________

      Retoma la clase anterior para vincularla a la presente.

      Si  _________                  No     _________

      6. Posee Dominio de Grupo.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Desarrollo de la Clase:

      7. Escribe en la pizarra el contenido programático a desarrollar.

             Si____________________      No______________________

       8. Desarrolla en forma coherente el tema.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Utiliza un tono de voz adecuado y ameno

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________


      Refuerza y motiva en sus estudiantes la participación, excelencia y motivación al logro.
      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      11. Relaciona el conocimiento con hechos de la vida cotidiana.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      12. Utiliza estrategias instruccionales innovadoras y creativas, marque cuales.

      Tiza y Pizarra _______                Crucigramas         _______
      Cartografía     _______                Mapas Mentales y ______
      Guías              _______               Conceptuales       _______
      Textos            _______                Mándalas              _______
      Rota-folio         _______               Cuadro Sinópticos_______
      Vídeo Beam   ________              Otro, especifique  _______
      Proyector_______              ______________________

      13. Utiliza un léxico apropiado a la edad y psicología del adolescente.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Da buen uso al recurso instruccional.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Da buen uso del espacio y la ergonomía del aula, observando el trabajo de todos y cada uno de los estudiantes.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________


      Cierre de la Clase

      Establece conclusiones de la clase tomando en cuenta la participación de todos.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Asigna actividades o refiere el tema a tratar en la clase posterior.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Organiza el aula y se despide de sus alumnos.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Socializa el plan de evaluación y los proyectos con los estudiantes.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Tiene la planificación a la mano y los estudiantes lo tienen copiado en su cuaderno.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      21. Realiza la retroalimentación de los contenidos.
      Si__________________         No_______________________

      Trabaja a diario la planilla de evaluación.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Posee un cuadernillo de actividades diarias de clase, o al menos alguna carpeta con material de apoyo pedagógico.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________

      Presenta una buena apariencia personal y una indumentaria acorde a la función docente.

      Siempre  _________       Algunas veces_________     Nunca      _________




                                                                  __________________       
                                                                         Director (a)                 


                                              _______________________________________
                                                 Docente a quien se le realiza acompañamiento                                                                 
                                        



      5. De los estudiantes: categorizar las faltas y el tipo de sanción.


      TÍTULO II

       DE LOS DERECHOS, GARANTÍAS, DEBERES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.


      Capítulo IV
       Disciplina de los Alumnos y Alumnas

      Artículo 27. Faltas leves.

      Los alumnos y alumnas incurren en faltas leves cuando:

      a) No cumplan con todos los deberes correspondientes, entre ellos las evaluaciones y asignaciones.
      b) No asistan regular o puntualmente a las actividades  de la Institución Educativa.
      c) No asistan a las actividades  de la Institución Educativa con el material requerido, salvo en los casos en que ello sea imposible por razones justificadas y debidamente comprobadas.
      d) No usen el vestuario adecuado, a una Institución Educativa.
      e) Irrespeten a alguna persona de las que integran la Institución Educativa, o traten a otras personas, en público o privado, de forma humillante, ofensiva o contraria a su dignidad como persona humana. Irrespeten las normas de la moral y las buenas costumbres.
      f) Empleen lenguaje inapropiado.
      g) No colaboren en la conservación, limpieza y mantenimiento, dentro de los límites de sus responsabilidades, del local, mobiliario y cualquier otro material de la Institución Educativa, especialmente, de su aula de clases.
      h) No respeten o cumplan el ordenamiento jurídico, las presentes normas y los Reglamentos especiales.
      i) Cualquier otro hecho establecido como falta leve en el ordenamiento jurídico, las presentes normas o los Reglamentos Especiales.


      Artículo 28. Faltas Generales.

      Los alumnos y alumnas incurren en faltas generales cuando:

      a) Se ausenten de la Institución Educativa durante el horario de actividades , salvo los casos en que esté permitido ausentarse con autorización previa, escrita y por razones justificadas de sus padres, madres, representantes o responsables, o de la Dirección, según sea el caso.
      b) Irrespeten de forma clara e intencional los derechos y garantías de las demás personas.
      c) Fumen o ingieran bebidas alcohólicas, sustancias estupefacientes o psicotrópicas (drogas).
      d) No usen apropiadamente el local, mobiliario y cualquier otro material del la Institución Educativa, así como de su propio material.
      e) Irrespeten, no obedezcan o no cumplan las decisiones y órdenes que dicten las autoridades de la Institución Educativa, siempre que las mismas no violen sus derechos y garantías o contravengan el ordenamiento jurídico. 
      f) Se apropien de forma indebida de bienes ajenos.
      g) Falsifiquen la firma de su Representante.
      h) Cualquier otro hecho establecido como falta general en el ordenamiento jurídico, las presentes normas o los Reglamentos Especiales.

      Artículo 29. Faltas Graves.

      Los alumnos y alumnas incurren en faltas graves cuando:

      a) Obstaculicen o interfieran el normal desarrollo de las actividades escolares o alteren gravemente la disciplina del grupo.
      b) Cometan actos violentos de hecho o de palabra contra cualquier miembro de la comunidad educativa.
      c) Provoquen desórdenes graves durante la realización de cualquier actividad de evaluación o participen en hechos que comprometan su eficacia.
      d) Deterioren o destruyan de forma voluntaria el local, dotaciones y demás bienes del ámbito escolar.

      Artículo 30. Sanciones para faltas leves.

      Las faltas leves serán sancionadas con:

      a) Corrección o advertencia.
      b) Amonestación verbal.
      c) Amonestación escrita y acta de compromiso del alumno o alumna.
      d) Amonestación escrita con firma del padre, madre, representante o responsable, según sea el caso.
      e) Citación del padre, madre, representante o responsable, según sea el caso y firma de acta  compromiso.
      Estas acciones serán aplicadas por el o la docente. Serán impuestas en el mismo orden en el que se encuentran establecidas, En caso de reincidencia en el mismo acto u omisión, se impondrá la siguiente sanción a criterio del o de la docente.

      Artículo 31. Sanciones para faltas generales.

      a) Amonestación escrita con firma del padre, madre, representante o responsable, según sea el caso.
      b) Citación del padre, madre, representante o responsable y acta de compromiso del alumno o alumna junto con el o ella, según sea el caso.

      Estas sanciones serán aplicadas por la Dirección del Instituto. Serán impuestas en el mismo orden en que se encuentran establecidas. En caso de reincidencia en el mismo acto u omisión, se impondrá la siguiente sanción a criterio de la Dirección.

      Artículo 32. Sanciones para faltas graves.

      Las faltas graves serán sancionadas con:

      a) Retiro del lugar donde se realice la actividad, aplicada por el docente.
      b) Retiro temporal del Instituto, aplicada por el Director.
      c) Expulsión del Instituto hasta por un año, aplicado por el Consejo de Docentes. 
      d) Expulsión del Instituto hasta por dos años, aplicada por la máxima Autoridad Educativa.
      La expulsión podrá ser impugnada ante la máxima Autoridad Educativa.



      a) Evidencias. Las que considere pertinente.

      b) Reflexión sobre lo vivido al realizar la experiencia.


       ¿Quienes trabajaron?

       La experiencia fue muy significativa, ya que nos permitió a todos a corregir algunas normas que adaptamos a la realidad de hoy.
           En esta experiencia trabajamos los docentes, secretarias y el directivo.

      ¿Como la socializaron?

           La socializamos, compartiendo una mesa redonda, en la cual revisamos, analizamos y dejamos asentadas en acta todos los aportes y soluciones que dejamos para el fortalecimiento de nuestro plantel.

      Aporte o no significativo del Diplomado

           Como en las entradas anteriores, este diplomado aportò excelente proceso y guía para realizar esta entrada.

      jueves, 28 de julio de 2016

      B) Organización y personal



      Organización de la Institución:

      1.- Personal directivo, docente, administrativo y obrero:

      Directivo:
      -Prof./Esp. Luis Eduardo Camacho (Ingreso el 09-2014)

      Docentes:
      -Prof. Mary Sartal: Arreglos Infantiles - Tejido (Ingresó el 10-01-1994)
      -Prof. Doris La Rosa: Manualidades – Pintura Sobre Tela (Ingresó el 03-10-2005)
      -Prof. Olidya Pérez: Manualidades (Ingresó el 19-09-2007)
      -Prof. Eulinex Álvarez: Educación Primaria (Ingresó el 09-01-2012)
      -Prof. Maideley Hernández: Cocina y Repostería (Ingresó el 11-2012 )
      -Prof. Janeth Lugo: Corte-costura y Lencería (Ingresó el 11-2012).

      Administrativos:
      Yurman Riobueno (Ingresó el 10-01-1994)
      Ruth Padròn (Ingresó el 15-09-2004)

      Obreros:
      Arelis Carolina Lara (Ingresó el 19-10-2006)
      Anny Valenzuela (Ingresó el 10-11-2006)
      Hilario Josè Martìnez (Ingresó el 10-11-2006)
      Josefina Materàn (Ingreso el 16-09-2012)
      Heiddy Darmar (Ingresò el 16-09-2012)


      2.- Organigrama:

      3.- Clasificación del personal docente de acuerdo a los siguientes años de servicios:


      • De 0 a 5 años:
      • Luis Eduardo Camacho (1 año)
      • Eulinex Álvarez (4 años)
      • Maideley Hernández (4 años)
      • Janeth Lugo (4 años)
      • De 6 a 11 años:
      • Doris La Rosa (11 años)
      • Olidya Pérez (9 años)
      • Mas de 18 años
      • Mary Sartal (22 años)

      Descripción de cada docente:


      4.- Características laborales incluyendo aquellas que practican fuera de la institución, tiempo de servicio, tiempo de servicio en la institución,participación de la institución.
      • Luis Eduardo Camacho (23 años de servicios)
      • Eulinex Álvarez (4 años)
      • Maideley Hernández (11 años)
      • Janeth Lugo (14 años)
      • Doris La Rosa (21 años)
      • Olidya Pérez (17años de servicios)
      • Mary Sartal (22 años de servicios)
      5.- Características académicas, títulos certificados, diplomas e instituciones que otorgaron las credenciales.
      • Luis Eduardo Camacho, titulo de Profesor en Educación Integral en Matemática egresado de UPEL-IMPM Miranda. Titulo de Postgrado como Especialista en Planificación y Evaluación egresado de la U.S.M.
      • Eulinex Álvarez 
      • Maideley Hernández 
      • Janeth Lugo, titulo de Licenciada en 
      • Doris La Rosa 
      • Olidya Pérez 
      • Mary Sartal 

      6.- Necesidades de formación (especificar y justificar)
      • Olidya Pérez , es bachiller estudiando en la U.B.V en el primer semestre de Cultura. Debe iniciar estudios en una Universidad Pedagógica para poder optar por el cargo de Docente fijo en nuestra institución.
      • Mary Sartal, es capacitadora y no posee titulo de docente. Debe estudiar en una universidad pedagógica para obtener su titulo de profesora.
      • Maideley Hernández,es capacitadora y no posee titulo de docente. Debe estudiar en una universidad pedagógica para obtener su titulo de profesora.
      a) Evidencias:
      Digitalizaciòn de documentos en cuadros





      b) Reflexión sobre lo vivido al realizar la experiencia. ¿Quienes trabajaron. ¿Como la socializaron?. Aporte o no significativo del Diplomado

      • ¿Quienes trabajaron?
       La experiencia fue muy significativa, ya que nos permitió a todos a corregir algunas normas que adaptamos a la realidad de hoy.
           En esta experiencia trabajamos los docentes, secretarias y el directivo, así como las obreras del plantel.

      • ¿Como la socializaron?
           La socializamos, compartiendo una mesa redonda, en la cual revisamos, analizamos y dejamos asentadas en acta todos los aportes y soluciones que dejamos para el fortalecimiento de nuestro plantel.

      • Aporte o no significativo del Diplomado


           Como en las entradas anteriores, este diplomado aportò excelente proceso y guía para realizar esta entrada.


      miércoles, 27 de julio de 2016

      A1) Dimensión Pedagógica


      Fomento al perfeccionamiento pedagógico de los docentes:

      1. Diagnóstico para detectar necesidades de actualización.
      A fin de apoyar al proceso de planificación de la Capacitación y la Educación Continua, en las siguientes interrogantes se responde a algunas preguntas frecuentes con respecto a las técnicas para el Diagnóstico de Necesidades de Actualización (D.N.A)  para  los docentes de nuestro C.E.B.A, así como los elementos básicos de un reporte de estudio diagnóstico de necesidades.

      ¿Por que hacemos este diagnóstico?.

      • Problemas en la organización de actividades académicas.
      • Cambios circunstanciales, en  Métodos o Técnicas.
      • Muy pocos docentes en la institución.
      • Escaso conocimiento de como planificar.
      • Deficiencias en las Tecnologías de la información y Comunicación.
      • Diferencias personales entre las docentes, lo que afecta el clima organizacional.
      • Diferencias personales entre las dos secretarias del turno de la mañana y la tarde.

      A su vez, las circunstancias que imponen un D.N.A, son:
      • Pasadas: Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.
      • Presentes: Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el D.N.A.
      • Futuras: Prevención que el plantel identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.

          2. Análisis de los planes y programas.

      Cada inicio de año escolar se hace una revisión critica y analítica de los planes de estudio presentados por las docentes, teniendo en cuenta siempre los tres aspectos siguientes:
      • Continuidad:se requiere que  cada elemento en los programas y planificaciones presentados por los docentes. Tengan continuidad paso a paso, para que se cumplan los objetivos previstos.
      • Progresión: Cada tema se debe concluir satisfactoriamente, para pasar al inmediatamente subsiguiente.Se debe garantizar la explicación de un objetivo por parte del docente, y el entendimiento claro por parte del participante.
      • Congruencia: Cada objetivo aparte de la continuidad y progresión, deben tener relación uno finalizado con uno por empezar.

      Los aspectos relevantes que son analizados durante la operacionalidad de los programas de estudios son:

      • Estructura formal.
      • Objetivos del curso y fines del modulo a emprender.
      • Relación entre objetivo y lineamientos de evaluación.
      • Contenidos de aprendizaje por unidad.
      • Lineamientos didácticos.
      • Relación entre el programa y las lineas de formación.
          3. Análisis y tratamiento a los cursos o participantes que presentan bajo rendimiento.
      • Los cursos en general no presentan un bajo rendimiento, los participantes que abandonan cada especialidad no pasa del 22%. Lo que da a entender que esta interesado en terminar su enseñanza, ya que de esto deriva que pueda comenzar un trabajo para subsistir.
      • Los participantes que presentan bajo rendimiento (22%), simplemente abandonan la institución y el año que viene, se reintegran a hacer otro curso.

          4. Acompañamiento y apoyo a los docentes noveles o a los docentes cuyo grado evidencia bajo rendimiento.
      • Ninguna de nuestras docentes se le ha hecho acompañamiento pedagógico este año. Ya que hay que tomar en consideración que trabajan con personas adultas en la modalidad de capacitación y emprendimiento. Y las técnicas de enseñanza siempre han sido efectivas a lo largo de los años para enseñar en los talleres y cursos.

          5. Socializan sus buenas prácticas.
      Socializamos todas nuestras buenas practicas en mesa redonda al final de cada mes. Llevamos nuestras experiencias y logros mostrados en estadísticas que lleva cada docente. Compartimos un desayuno, café y evidenciamos en actas, todos los avances en nuestras aulas. 

            a) Evidencias:

      • Digitalizaciòn de documentos que evidencien lo afirmado.


















      Fotos de recursos didácticos utilizados o de talleres realizados.

      SOCIALIZACIÒN EN NUESTRO C.E.B.A

      ENTREGA DE CERTIFICADOS A NUESTRO PARTICIPANTES


      SEMINARIO DE LIDERAZGO EDUCATIVO

      SEMINARIO DE PROTECCIÓN CIVIL


      MANUALIDADES


      COCINA

      EDUCACIÓN BÁSICA
      PELUQUERÍA

      MICRO CARPINTERÍA

      CORTE Y COSTURA


           b) Reflexión sobre lo vivido al realizar la experiencia:


      • ¿Quienes trabajaron?
       La experiencia fue muy significativa, ya que nos permitió a todos a corregir algunas normas que adaptamos a la realidad de hoy.
           En esta experiencia trabajamos los docentes, secretarias y el directivo, así como las obreras del plantel.

      • ¿Como la socializaron?
           La socializamos, compartiendo una mesa redonda, en la cual revisamos, analizamos y dejamos asentadas en acta todos los aportes y soluciones que dejamos para el fortalecimiento de nuestro plantel.

      • Aporte o no significativo del Diplomado


           Como en las entradas anteriores, este diplomado aportò excelente proceso y guía para realizar esta entrada.